… liegt in der Begleitung von Unternehmen in ihren dynamischen Entwicklungsprozessen. Durch den Blick von außen zeigen wir Möglichkeiten auf und helfen bei deren Umsetzung.
Aufbauend auf den strategischen Leitlinien des Unternehmens und seinen vorhandenen Ressourcen verfolgen wir dabei das Ziel, die Marktpositionierung und Prozesssteuerung des Unternehmens zu verbessern. Sinnvolle externe Kooperationsbeziehungen zu identifizieren und zu aktivieren kann dabei eine zielführende Option sein, bspw. zur Erhöhung der Wertschöpfung.

/ Unser praktischer Ansatz ist die 4D-Methode:

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• D/ENKMODELL
• D/IALOG
• VERÄND/ERUNGSDESIGN
• D/URCHFÜHRUNG

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Ausgehend von empirisch-analytischen Beschreibungs- und Gestaltungsmodellen erarbeiten wir im Dialog mit unseren Kunden ein unternehmensspezifisches Veränderungsdesign (Strategie, Prozess, Projekt) und begleiten auf Wunsch auch die zügige Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen.
Die Formulierung von Etappenzielen, eine detaillierte Ressourcenplanung, Dokumentation und Erfolgscontrolling sind für uns selbstverständlich. Ferner können wir durch unser Netzwerk verbundener Unternehmen und Institutionen gewährleisten, dass die Ausarbeitung von Empfehlungen in technischer, informationstechnischer und kommunikativer Hinsicht auf ihre Umsetzbarkeit hin validiert wird.

Unsere Beratung kann mehrsprachig erfolgen: auf Deutsch, Englisch und Portugiesisch.